중기 관리 계획의 후반부 (2014-2016)는 10 월에 시작되었습니다.

5 월부터 모든 기지에서 열린 대통령 회의에서, 우리는 크레이지 슬롯들과 협력하여 두 번째 임기 동안 Maitec의 비즈니스 시스템을 계속 연마하고 팀원 수를 늘리기 위해 Maitec의 비즈니스 시스템 (Out-folling)을 계속 연마하고 싶다고 말하고 있습니다.
그리고 우리는 중기 관리 계획 (2014-2016)에서 다양한 조치를 구현할 때 "5 개의 이야기"를 설정했습니다. 이 중에서, 각 엔지니어가 그해 하반기에 알고 싶어하는 것은 "자신의 보상 (기술 제공의 가치)에 대해 구체적으로하는 것입니다.

지금까지 Matec의 역사에서 알 수 있듯이 고객의 요구는 시간이 지남에 따라 매 순간마다 변경되었으며 MAITEC 엔지니어가 제공 할 가치도 그에 따라 변경되었습니다.
세계의 끊임없이 변화하는 요구에 대한 응답으로, 현재와 미래에 어떤 종류의 기술 및 인간 기술과 인간 기술을 획득 할 수 있는지에 대한 생각보다 앞서 있어야합니다. 결과 (출력)를 평가하기 위해 크레이지 슬롯는 고객으로부터 "보상"을받을 수 있습니다.

"자신의 보상에 대해 구체적으로"라는 것은 무엇을 의미합니까?

내가 모든 크레이지 슬롯와 대화 할 때 느끼는 것은 어떤 사람들은 "자신의 보상"을 자신의 출력에 대한 직접 평가로 간주하지만 다른 사람들은 자신의 출력을 "자신의 보상"과 직접 연결하지 않는다는 것입니다.
특히 직접 연결되지 않은 사람들은 "고객이 기대하는 것보다 더 많은 일을하고 싶고 좋은 것을 창조하고 싶지만 가격을 별도의 계정을 취하고 있으며 반드시 높은 가격이라고 생각하지는 않습니다."
나는이 크레이지 슬롯들이 자신의 출력에 대한 신뢰가 부족하지 않지만 고객과 함께 더 나은 것들을 창출하는 것에 대해 매우 구체적이며 자신의 보상에 대해 너무 구체적이지 않다는 인상을받습니다.

그러나 MAITEC의 우리는 엔지니어의 경력을 지원하는 회사이며 고객에게 고품질 기술 서비스를 제공하는 전문가 그룹입니다.
전문가 그룹으로서, 각 개인은 매일 제공하는 기술 및 인간 기술의 가치 측면에서 "가치"에 특히주의를 기울여야하며, 우리는 현재까지 5,000 엔 또는 그 이상의 업계의 유일한 평균 고려의 시장 가치를 더욱 높이고 싶습니다.

물론 일하는 동안 "직접 지불해야한다"는 압력이있을 수 있습니다. 당신은 매일 그것에 만족할뿐만 아니라 종종 고통을 겪을 것입니다. 그러나 우리는 우리 모두가 우리 모두가 지금 우리의 시장 가치를 창출 한 자부심과 자부심으로 우리 모두가 "자신의 가격"에 초점을 맞추고 더 높은 가치를 목표로 할 것입니다.

기지는 이미 2014 년부터 크레이지 슬롯들과 경력 인터뷰를하고 있습니다. 저는 각 크레이지 슬롯들이 목표를 향해 그들을 이끌어 줄 경력을 개발하는 방법에 대해 생각하기 시작했다고 생각합니다. 이것은 다시 한 번 자신의 보상에 대해 생각하는 데 도움이 될 것입니다. 영업 담당자는 또한 가격과 관련하여 각 고객과 크레이지 슬롯에게 어떻게 접근 해야하는지 생각해야합니다. 가격에 계속 집중하려면 지금부터 우리가 취해야 할 조치를 명확히해야하며, 우리 모두가 함께 일할 것입니다.